林音實業車間管理創新紀實！
來源：上海林音實業發展有限公司 時間：2018-05-09 點擊： 次2016年上海林音實業發展有限公司總經理吳阿強在員工會議中提出《車間管理創新辦法》。
《車間管理創新辦法》經過幾個月的落實已初見成效！車間主任介紹說：“吳總提倡的：我的假期我做主，生產生活兩不誤”的口號，使員工更高效工作，在征求每位員工意見的基礎上，通過科學的生產組織讓每位員工都能休完應有的假期，合理安排自己的工作生活。”
作息制度：從“冷硬”轉向“充滿溫情”
把假期還給員工，這在林音實業車間早已不是什么新鮮事。今年五一期間，當人們正與家人團聚的時候，林音實業車間從五月二日開始就迎來了加班日。然而，和以往不同的是，走進車間看不見女員工的身影，只有男員工在緊張地忙碌著。原來，這是車間領導班子針對女員工的一項“惠民舉措”，根據生產完成的情況，車間領導班子提出國定假日期間，一律不安排女員工加班，讓女員工們有更多時間和精力照顧家人，過個不操心工作的假期。
這一關愛女員工的舉措，不僅讓一年到頭忙完家里忙廠里的女員工們樂壞了，而且得到了全體男員工的一致支持。
由于流水作業的特殊性，林音實業車間沒辦法像其它工廠那樣完全按照工作量去考核員工。如果某個工序遇到問題了，下個工序還是得等著，這就出現員工經常集體加班的情況。一個不容忽視的事實是，如果員工的休息時間被工作過多占用，得不到充足的休息，工作積極性不高，主動溝通交流少，就會導致車間生產發展陷入惡性循環的困局。
管理創新：從追求科學到更加精益化
在這種困局下，如何調動員工的主動性，激發員工工作熱情，成為組合機加工車間的一個重要課題。車間主任提出，車間員工要轉換思維方式，以“舒心工作、快樂生活”為工作理念，提高工作效率，減少加班；車間管理人員要引導員工積極工作，健康生活，讓員工對車間、工廠更滿意，生活更幸福。“大家心情好了，氣兒順了，干勁自然就足了！”
激勵機制：把老實肯干型員工，打造成技術改善型員工
為激勵員工的工藝改善熱情，車間制定了《員工現場改善獎勵辦法》，對員工提出的各項改善意見給予50-100元不等金額的獎勵，大大激發了員工的改善熱情，獎勵辦法實施后員工改善意識逐漸增強。讓員工在工作中學會主動思考。
近幾個月來公司與員工共享工廠改革發展成果，員工滿意度不斷攀升。也正是在這樣的環境下，該廠車間、班組積極調動員工積極性，改進生產技術和管理模式，促使生產效率得到大大提高，真正保證了員工“舒心工作，快樂生活”。
